JOUR 1 – STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT

 

 

Matin – 4h

Module 1 : Fondamentaux de la stratégie de développement

1. Introduction à la stratégie d’entreprise

Différence entre stratégie, tactique et opérationnel

Rôle du dirigeant dans la définition stratégique

Vision, mission et valeurs

 

2. Diagnostic stratégique

Analyse interne et externe

Méthode SWOT

Analyse concurrentielle

Identification des forces et faiblesses

 

3. Segmentation et positionnement

Choix des marchés cibles

Proposition de valeur différenciante

Avantage concurrentiel

 

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques

Études de cas

Travaux individuels sur la situation de chaque entreprise

 

Après-midi – 4h

Module 2 : Leviers de croissance & plan d’action stratégique

1. Les leviers de développement

Développement commercial

Innovation et diversification

Partenariats et alliances

Internationalisation

Digitalisation

 

2. Construction du plan stratégique

Objectifs SMART

Indicateurs de performance

Hiérarchisation des projets

 

3. Gestion des risques et adaptation

Anticipation des évolutions du marché

Agilité stratégique

Pilotage et ajustements

 

Ateliers pratiques

Élaboration d’un mini plan stratégique

Identification des priorités individuelles

 

JOUR 2 – L’IA EN ENTREPRISE

 

Matin – 4h

Module 3 : Comprendre l’IA et ses enjeux en entreprise

1. Introduction à l’Intelligence Artificielle

Définitions clés : IA, machine learning, data

Ce que l’IA fait aujourd’hui (et ne fait pas)

Différence entre IA traditionnelle et IA générative
 

2. Applications concrètes en entreprise

Marketing et vente

Ressources humaines

Production et maintenance

Service client

Finance et gestion
 

3. Impacts sur l’organisation

Nouvelles compétences

Evolution des métiers

Résistance au changement

 

Après-midi – 4h

Module 4 : Mettre en œuvre l’IA dans sa stratégie d’entreprise

1. Identifier les opportunités IA

Cartographie des processus internes

Choix des cas d’usage à fort ROI

Critères de faisabilité

 

2. Piloter un projet IA

Cadrage du projet

Données nécessaires

Choix des outils et partenaires

Budget et planning

 

3. Gouvernance, éthique et réglementation

Protection des données

Responsabilité du dirigeant

Conformité réglementaire (RGPD, IA Act)

 

4. Intégration stratégique

L’IA comme levier de compétitivité

Accompagnement des équipes

Facteur de différenciation

 

Atelier final

Construction d’une feuille de route « IA & performance »

Définition de 3 actions concrètes par participant

• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques
• Etude de cas concrets
• Quizz en salle
• Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation.

• Feuilles de présence.
• Questions orales ou écrites (QCM).
• Mises en situation.
• Formulaires d'évaluation de la formation.
• Attestation de stage
• Attestation d’assiduité

Profil du stagiaire 

• Professionnels souhaitant découvrir et exploiter les outils d’IA pour améliorer leur productivité et leurs processus métiers.

Prérequis
• Aucune modalités d'accès à la formation 
 

• Attestation de stage
• Attestation d’assiduité

Actions de formation

Formateur expert

Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission des données

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